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1、转载以下资料供参考　　执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

2、执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

【资料图】

3、是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

4、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

5、对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

6、而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

7、　　执行力步骤　　一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 　　二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 　　三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 　　四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题； 　　五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 　　六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 　　七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 　　八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 　　九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 　　十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

8、 　　十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

9、　　执行力内容　　执行力分为个人执行力和团队执行力。

10、 　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

11、个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

12、 　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

13、个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

14、团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

15、许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

16、通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

17、而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

18、综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

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